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想當一個成功的管理者，請遠離這「3隻貓」！

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想當一個成功的管理者，請遠離這「3隻貓」！觀看數：5255 人

一個優秀的管理者，首先，要學會隱忍，要耐得住寂寞，要在最低層摸爬滾打，要不怕吃苦。其次，要有良好的心態，善於交際之外，要有高度的責任感，要有協調他人的意願。最後，要學會享受工作

想當一個成功的管理者，請遠離這「3隻貓」！ 觀看數：5255 人

一個優秀的管理者，

首先，要學會隱忍，要耐得住寂寞，

要在最低層摸爬滾打，要不怕吃苦。

其次，要有良好的心態，

善於交際之外，

要有高度的責任感，要有協調他人的意願。

最後，要學會享受工作的樂趣，且能夠不斷創新。

此外，還要注意下文中的「三隻貓」....

一、績效考評中不能養的“貓”

有一個主人，

養了一隻貓，養了一條狗。

當主人不在家的時候，

狗打起精神看家護院，而那只貓只知道睡懶覺。

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當主人回來的時候，那條狗已經累的不行，

知道主人回來家裏不會有賊了，

於是倒在地上睡覺。

那只睡醒覺的貓，

伸一下懶腰，開始極盡能事地討好主人。

那個主人越來越喜歡貓，越來越討厭狗，

於是就把狗的口糧給剋扣了，把好吃的都給了貓。

狗越來越瘦，貓越來越肥，貓肥的捉不了老鼠，

主人開始抱怨狗不幫貓拿耗子，

最後把狗趕出了家門，

狗走的時候一步三回頭，不知道自己為什麼被趕走。

狗的職責是看家，

無論在主人面前的表現如何，

家裏沒有被賊偷的結果説明成績是好的，

而貓的職責是捉老鼠，無論在主人面前的表現如何，

家裏老鼠氾濫成災的結果説明成績是差的。

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領導力啟示:

在企業中有些管理者對待自己的下屬，

就像那個主人一樣，不了解事情的真相，

只關注行為，不關注結果。

這樣的做法，

使得那些努力在企業中埋頭工作的人受到了不公平的待遇，

而那些當面一套背後一套擅做表面文章

又沒有做出實際業績的人卻是要風得風要雨得雨。

這樣做的結果就使得那些真正為企業做實事的人缺少了工作的熱情，

從而影響到企業的績效。

所以，在績效考評中，別養這樣的“貓”。

二、解決問題時不能碰的“貓”

有一個地方，住著一群老鼠，

每天在快樂地生活著，無憂。

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突然有一天來了一隻貓，使得老鼠的不得安寧。

想解決解決不掉，怎麼辦？

老鼠們開會討論，

有一個老鼠説：

「如果貓的脖子上有一個鈴鐺，

來的時‘當、當、當’，

我們提早做準備就萬無一失了！」

老鼠們公認是一個好主意，

但是接下來的問題是：誰去給貓的脖子上挂鈴鐺？

去一個犧牲一個，去兩個犧牲一雙，都去了就全軍覆沒。

領導力啟示：

“貓”的問題，

是人們已經意識到了那是問題，

但也是無能為力去解決。

既然如此，就不要在“貓”的問題上下功夫了。

如：國家出臺了什麼樣對企業有限制的法律法規、

競爭對手出了什麼新的産品、

不可再生的礦産資源最多能夠開採20年，

自己喜歡的奶酪已經丟失之類的問題都屬於這類問題。

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這樣的問題不能碰，誰碰誰倒楣，

這樣的問題也不要再抱怨，

牛奶已經灑到地上了，抱怨也無濟於事，

對於這樣的問題，必須要從其他的地方尋找突破口。

所以，解決問題的時候，“貓”的問題，別碰！

三、遇到不順心事情時，不能讓員工踢“貓”

有一個總經理，

早晨起來跟太太吵架了，

心情極其不爽地到了公司。

副總來彙報工作，

工作沒做好，總經理衝副總發脾氣。

副總挨了批評，很鬱悶，

恰巧車間主任來彙報工作，工作也沒做好，

副總就衝車間主任發脾氣。

車間主任挨了批評，

便去車間找員工的麻煩，

員工無端挨了批評，一整天都不爽，

回到家裏之後，

家裏的貓來討好這位員工，

這位員工衝著貓，狠狠地踢了一腳，

還惡狠狠地吼道：“滾一邊去！”

不良的情緒會傳遞

這就是企業管理中著名的“踢貓”理論。

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作為管理者帶隊伍的時候要學會排除不良情緒，

不良情緒是我們對於外界環境中不好事件的不當回應，

情緒的好與壞是我們選擇的結果。

任何事情都有兩個方面，

如果只看到不好的方面就會悲觀消極，

只看到好的方面就會盲目樂觀。

“星星之火，可以燎原”的觀點

就是顧及到了兩個方面：

看到不利的一面，但是心態上一定要積極。

作為管理者遇到不順心事情的時候，

清楚了不良情緒排除的做法，

就不會輕易地將不良情緒轉嫁給下屬，

這樣團隊的積極性才能夠得以穩定。

所以，遇到不順心事情的時候，不要讓員工回家踢貓。

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