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想當一個成功的 管理者,請遠離這「3隻貓」!

 

一個優秀的管理者, 首先,要學會隱忍,要耐得住寂寞, 要在最低層摸爬滾打,要不怕吃苦。 其次,要有良好的心態, 善於交際之外, 要有高度的責任感,要有協調他人的意願。 最後,要學會享受工作

 


一個優秀的管理者,

首先,要學會隱忍,要耐得住寂寞,

要在最低層摸爬滾打,要不怕吃苦。

其次,要有良好的心態,

善於交際之外,

要有高度的責任感,要有協調他人的意願。

最後,要學會享受工作的樂趣,且能夠不斷創新。

 

此外,還要注意下文中的「三隻貓」....

 

一、績效考評中不能養的“貓”

有一個主人,

養了一隻貓,養了一條狗。

當主人不在家的時候,

狗打起精神看家護院,而那只貓只知道睡懶覺。

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當主人回來的時候,那條狗已經累的不行,

知道主人回來家裏不會有賊了,

於是倒在地上睡覺。

那只睡醒覺的貓,

伸一下懶腰,開始極盡能事地討好主人。

那個主人越來越喜歡貓,越來越討厭狗,

於是就把狗的口糧給剋扣了,把好吃的都給了貓。

狗越來越瘦,貓越來越肥,貓肥的捉不了老鼠,

主人開始抱怨狗不幫貓拿耗子,

最後把狗趕出了家門,

狗走的時候一步三回頭,不知道自己為什麼被趕走。

狗的職責是看家,

無論在主人面前的表現如何,

家裏沒有被賊偷的結果説明成績是好的,

而貓的職責是捉老鼠,無論在主人面前的表現如何,

家裏老鼠氾濫成災的結果説明成績是差的。

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領導力啟示:

在企業中有些管理者對待自己的下屬,

就像那個主人一樣,不了解事情的真相,

只關注行為,不關注結果。

這樣的做法,

使得那些努力在企業中埋頭工作的人受到了不公平的待遇,

而那些當面一套背後一套擅做表面文章

又沒有做出實際業績的人卻是要風得風 要雨得雨。

這樣做的結果就使得那些真正為企業做實事的人缺少了工作的熱情,

從而影響到企業的績效。

所以,在績效考評中,別養這樣的“貓”。


二、解決問題時不能碰的“貓”

有一個地方,住著一群老鼠,

每天在快樂地生活著,無憂。

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突然有一天來了一隻貓,使得老鼠的不得安寧。

想解決解決不掉,怎麼辦?

老鼠們開會討論,

有一個老鼠説:

「如果貓的脖子上有一個鈴鐺,

來的時‘當、當、當’,

我們提早做準備就萬無一失了!」

老鼠們公認是一個好主意,

但是接下來的問題是:誰去給貓的脖子上挂鈴鐺?

去一個犧牲一個,去兩個犧牲一雙,都去了就全軍覆沒。

 

領導力啟示:

“貓”的問題,

是人們已經意識到了那是問題,

但也是無能為力去解決。

既然如此,就不要在“貓”的問題上下功夫了。

如:國家出臺了什麼樣對企業有限制的法律法規、

競爭對手出了什麼新的産品、

不可再生的礦産資源最多能夠開採20年,

自己喜歡的奶酪已經丟失之類的問題都屬於這類問題。

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這樣的問題不能碰,誰碰誰倒楣,

這樣的問題也不要再抱怨,

牛奶已經灑到地上了,抱怨也無濟於事,

對於這樣的問題,必須要從其他的地方尋找突破口。

所以,解決問題的時候,“貓”的問題,別碰!

 

三、遇到不順心事情時,不能讓員工踢“貓”

有一個總經理,

早晨起來跟太太吵架了,

情極其不爽地到了公司。

 

副總來彙報工作,

工作沒做好,總經理衝副總發脾氣。

副總挨了批評,很鬱悶,

恰巧車間主任來彙報工作,工作也沒做好,

副總就衝車間主任發脾氣。

 

車間主任挨了批評,

便去車間找員工的麻煩,

員工無端挨了批評,一整天都不爽,

回到家裏之後,

家裏的貓來討好這位員工,

這位員工衝著貓,狠狠地踢了一腳,

還惡狠狠地吼道:“滾一邊去!”


不良的情緒會傳遞

這就是企業管理中著名的“踢貓”理論。

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作為管理者帶隊伍的時候要學會排除不良情緒,

良情緒是我們對於外界中不好事件的不當回應,

情緒的好與壞是我們選擇的結果。

 

任何事情都有兩個方面,

如果只看到不好的方面就會悲觀消極,

只看到好的方面就會盲目樂觀。

“星星之火,可以燎原”的觀點

就是顧及到了兩個方面:

看到不利的一面,但是心態上一定要積極。

作為管理者遇到不順心事情的時候,

清楚了不良情緒排除的做法,

就不會輕易地將不良情緒轉嫁給下屬,

這樣團隊的積極性才能夠得以穩定。

所以,遇到不順心事情的時候,不要讓員工回家踢貓。
 






一個優秀的管理者, 首先,要學會隱忍,要耐得住寂寞, 要在最低層摸爬滾打,要不怕吃苦。 其次,要有良好的心態, 善於交際之外, 要有高度的責任感,要有協調他人的意願。 最後,要學會享受工作


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