抓住這個機會，張華榮帶領員工日夜趕工。20天後，第一批貨趕出來了，派諾蒙派人來驗貨，卻驗出了許多不合格產品。以誠待人的張華榮急了，寧可一分不掙，也不能欺騙客戶。於是，他直接當著客戶的面，將這些質量不過關的鞋全部燒了。 

雖然鞋燒了，但這種誠信的品質也成了華堅最好的金字招牌。

從0到1靠拼搏，而從1到100靠的就是創始人的格局。

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為管理6000個外國人，

他放了個大招：中國文化

雖然做大了東莞的生意，可張華榮已敏感地意識到，東莞的生產成本正在抬高，如何降低生產成本？

當時，中國正在推行「走出去」政策。於是，張華榮和一些企業家們組了個考察團，興致勃勃的就跑到了衣索比亞。雖然心裡有了準備，可結果這些企業家還是被非洲惡劣的條件震驚了。

衣索比亞是世界上最不發達的10個國家之一 ，擁有9900多萬人口，人均GDP僅為483美元。貧窮落後，饑荒戰亂，47%的男性和31%的女性都是文盲。

最終考察團全部拒絕了衣索比亞拋來的橄欖枝，只有張華榮的華堅集團站了出來。

因為他看到了硬幣的另一面：埃塞勞動力成本低廉，皮革資源豐富，享有全球進出口零關稅政策，更重要的是，非盟總部就在衣索比亞，社會相對穩定。

剛開始，當地政府還懷疑張華榮的投資別有用心，在談項目的時候，甚至要求他脫衣檢查。

張華榮生氣的轉身就走「我為什麼要讓他們檢查？他這麼不信任我還請我來做什麼？作為中國的企業家一定要有骨氣，尤其是在國外，不能讓他們看不起！」

當衣索比亞總理得知此事後，對張華榮這種自尊自強的人格非常敬佩，馬上派人把他請了回來，並當面道歉。

衣索比亞總理海爾馬里亞姆來工廠參觀

從決定投資設廠，開始籌建招工，到最後投入生產，張華榮只用了短短3個月。

2012年，華堅集團在衣索比亞的2條生產線、500多名工人正式投入生產。張華榮每天從早上8點工作到晚上10點，周末只休息半天，不參加任何休閒娛樂活動，將全部精力與時間用于思考和工作。

張華榮辦公室的兩個掛鐘

除了建廠，作為一個民族實業家，張華榮還有一個夢想：讓非洲留下中國的文化。

不光是這兩天瘋傳的齊唱中國歌，他跟這些非洲人同吃同住，跟他們介紹中國吃苦耐勞的文化，經常攤著雙手給那些非洲員工們看，「你們看看我的手就知道，我從小都是幹活的命。」

此外還請中國老師帶著這些非洲人打太極，

讓他們感受中國人的「剛柔並濟」。

而且，還認了6個非洲乾兒子，

帶他們來家裡過生日、吃飯，了解中國生活。

這種中華文化滋養出來的管理模式，讓華堅國際鞋城投產三個月後，進展神速：當地皮革產品出口增長了57%，非洲最窮的國家，生產出了美國最主流的女鞋，成為埃塞最大的出口企業。

張華榮的成功，讓我們看到中國這種兼容並蓄文化的力量，也讓中國企業走出國門後，穩紮穩打地在海外取得節節勝利，尤其是近10年來，全球有多少國家敢忽視中國企業？

在其他一些領域，中國企業也都會陸陸續續打出來。