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作者： 濱田秀彥  
譯者：邱香凝

希望主管能說「交給我就行了」，明知是謊言，也想聽主管說的話

對下屬而言，絕對希望主管是值得依靠的對象。

舉例來說，當下屬找主管商量「這次的客訴案件，顧客和公司內部雙方都需要說服，實在不知該從何下手解決」時，其實下屬想聽到主管說的是「公司內部就交給我來說服，你只要專心說服顧客就可以了」。甚至有下屬告訴我：「明知是謊言也好，偶爾也希望主管能說這樣的話。」

下屬是如此期盼，最近的主管卻有避免說出「交給我吧」的傾向。這類主管的說法是：「身為管理與業務兼顧的主管，希望能減少實務的執行」、「要是說出『交給我吧』卻處理不好，身為主管就太難看了」。

話說回來，不會說「交給我吧」的人，腦中原本就沒有這類詞彙。明明只要一句「交給我吧」就可以，他也會說「這件事就由我來處理」。站在對方的立場，「交給我吧」聽起來值得信賴，「這件事就由我來處理」聽起來則只是不帶感情的公事公辦，給人的感覺大不相同。

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影響自己工作態度的話

對下屬說一句「交給我吧」，也會改變自己面對工作時的態度。

追根究底，只要主管具有願意分擔下屬工作，提供精神支援的使命感，「交給我吧」這句話自然而然就會脫口而出，這才是正確的態度。過去不習慣說「交給我吧」的主管，需要的是一個機會。

當然，不是什麼場合都能拍胸脯保證「交給我就對了」。不過，偶爾還是試著說說看吧，尤其是當下屬在工作上面臨危機時。

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重點

將「那這件事就由我來處理」改成「這件事就交給我吧」。

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內容由 商周出版／城邦文化《下屬都在仰望你，主管怎能不爭氣！下屬不說，但主管一定要知道的50件事》提供