不帶團隊,這些事你不會懂
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所有優秀的管理者,都是自己磕磕碰碰走過來的,過程中有艱辛有痛苦也有喜悅。但其中的真實感受大部分時候都只有自己會懂。 今天小匯就從一位管理者的角度,和大家來分享一些如果你不帶團隊,就永遠不會懂的事情。 執行和管理壓根是兩回事 所謂執行,就是善於發揮自己的長處有效及時把問題解決; 所謂管理,就是善於發揮他人的長處有效及時把問題解決; 這看似只有兩個字的差異,但是真正做起來的時候你就會發現執行和管理不是在同一維度的,管理能力的修煉不是執行能力的疊加或幾何倍的增長,而是一種蛻變,破繭成蝶一般的蛻變。 這種蛻變不僅考驗你的思維方式和工作技能,最關鍵的是考驗你的心智模式。
這也就是為什麼,很多優秀的員工有機會轉為管理角色時,都有一段艱難的時期 ,就好像遊戲裡的英雄技能點加得不對一樣,因為不是所有人天生就適合做管理者。 能做、想做、需要做也不是一回事 以前,還是員工的時候,根本不考慮這三者的差別和關係,但是一旦你有了團隊之後,一切都會變得不一樣起來。作為管理者你不得不為你的團隊進行考慮和規劃,而這三者也開始產生了本質的區別。 不能做+不想做+不需要做=讓任務見鬼去吧 不能做+不想做+需要做=考慮自己是否勝任 不能做+想做+不需要做=別想太多做好自己 不能做+想做+需要做=這是團隊的成長空間 能做+不想做+不需要做=記錄一下以後可能有用 能做+不想做+需要做=這就是你日常的工作 能做+想做+不需要我=這是團隊的潛在價值 能做+想做+需要我=這是最佳的任務配置模式 作為一名帶領團隊要馳騁沙場的帥才來說,要時刻關注和投入的是4和7,這是你團隊成長和發展的關鍵所在,如果經常遇到1,那這個工作就沒有太高的價值,如果能夠遇到8的話這樣的工作最幸福。 被依賴是最大的價值 這世界上從來沒有白來的話語權,也從來沒有白來的信任感。
所有管理者都要明白,坐上管理職位是你奮鬥的開始,並不是你最後的勝利。 什麼樣的團隊才會有話語權?什麼樣的團隊才會被公司所信賴? 答案:是被公司依賴的團隊。 公司一旦離不開你的時候,這個時候你自然會有話語權,自然會被信賴。 要被公司所依賴,這需要我們和各個部門通過長久順暢的合作,讓業務方瞭解和認知到我們人力資源團隊(或其他團隊)是不可替代的。讓他們依賴我們高效、專業和負責任的工作,這就是我們最大的價值。
你並沒有那麼瞭解別人 帶團隊之後,管理者都會犯一個高頻率出現的毛病:就是以自己的感覺去代入團隊成員的思考。 舉個簡單的例子,幾乎所有管理者都說過這樣一句話:這個事情很簡單的,你只要這樣這樣做,就肯定不會錯啊,你怎麼不聽我的呢? 這句話隱含的意思就是:我作為管理者已經看透了一切,你按照我做的就肯定沒錯。 但實際上作為執行者,他們能夠看到很多你所看不到的東西,在真正執行的時候你會發現有許多意想不到的情況發生,所以不要先入為主,要瞭解事情的真相之後,再做決定。 KPI到底是什麼 我們每個人都被考核過,現在當你要考核別人的時候,你才會對KPI有更深刻的認識。實際上,KPI只是一個工具,不是結果也不是目的。
不管你的下屬是S、A、B、C、D、E哪種結果,結果放在那裡已成定局,不要在結果上大做文章,最關鍵的是做的好的人如何去激勵他,做的不好的人如何去改善他,這才是當務之急。 將KPI這個工具用的好的管理者,一定是平日裡恩威並施,在團隊中有威信並且能夠被團隊成員所喜愛的人,只有做到這一點,考核的任何結果團隊成員都能夠欣然接受。 學習和成長變得更重要 作為管理者,如果在自我提升的方面不投入精力去學習,以後你就會基本帶不了團隊,因為你的成長速度一定要比團隊成長的速度要快,這樣作為領頭羊的你才可能帶好這個團隊。 關於成長,其實大部分管理者都不會忘記給下屬們的上升空間,無論是職業,還是技能,甚至是錢。只是有些時候迫於各方面綜合考慮,只要你有價值哪裡都會發光的。
所以,不要停止你學習和成長,不管你走到了什麼職位什麼地位都不要停止,只有這樣你才能立於不敗之地。 |
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