所有優秀的管理者，都是自己磕磕碰碰走過來的，過程中有艱辛有痛苦也有喜悅。但其中的真實感受大部分時候都只有自己會懂。

今天小匯就從一位管理者的角度，和大家來分享一些如果你不帶團隊，就永遠不會懂的事情。

執行和管理壓根是兩回事

所謂執行，就是善於發揮自己的長處有效及時把問題解決;

所謂管理，就是善於發揮他人的長處有效及時把問題解決;

這看似只有兩個字的差異，但是真正做起來的時候你就會發現執行和管理不是在同一維度的，管理能力的修煉不是執行能力的疊加或幾何倍的增長，而是一種蛻變，破繭成蝶一般的蛻變。

這種蛻變不僅考驗你的思維方式和工作技能，最關鍵的是考驗你的心智模式。

這也就是為什麼，很多優秀的員工有機會轉為管理角色時，都有一段艱難的時期 ，就好像遊戲裡的英雄技能點加得不對一樣，因為不是所有人天生就適合做管理者。

能做、想做、需要做也不是一回事

以前，還是員工的時候，根本不考慮這三者的差別和關係，但是一旦你有了團隊之後，一切都會變得不一樣起來。作為管理者你不得不為你的團隊進行考慮和規劃，而這三者也開始產生了本質的區別。

不能做+不想做+不需要做=讓任務見鬼去吧

不能做+不想做+需要做=考慮自己是否勝任

不能做+想做+不需要做=別想太多做好自己

不能做+想做+需要做=這是團隊的成長空間

能做+不想做+不需要做=記錄一下以後可能有用

能做+不想做+需要做=這就是你日常的工作

能做+想做+不需要我=這是團隊的潛在價值

能做+想做+需要我=這是最佳的任務配置模式

作為一名帶領團隊要馳騁沙場的帥才來說，要時刻關注和投入的是4和7，這是你團隊成長和發展的關鍵所在，如果經常遇到1，那這個工作就沒有太高的價值，如果能夠遇到8的話這樣的工作最幸福。

被依賴是最大的價值

這世界上從來沒有白來的話語權，也從來沒有白來的信任感。

什麼樣的團隊才會有話語權?什麼樣的團隊才會被公司所信賴?

答案：是被公司依賴的團隊。

公司一旦離不開你的時候，這個時候你自然會有話語權，自然會被信賴。

要被公司所依賴，這需要我們和各個部門通過長久順暢的合作，讓業務方瞭解和認知到我們人力資源團隊(或其他團隊)是不可替代的。讓他們依賴我們高效、專業和負責任的工作，這就是我們最大的價值。

你並沒有那麼瞭解別人

帶團隊之後，管理者都會犯一個高頻率出現的毛病：就是以自己的感覺去代入團隊成員的思考。

舉個簡單的例子，幾乎所有管理者都說過這樣一句話：這個事情很簡單的，你只要這樣這樣做，就肯定不會錯啊，你怎麼不聽我的呢?

這句話隱含的意思就是：我作為管理者已經看透了一切，你按照我做的就肯定沒錯。

但實際上作為執行者，他們能夠看到很多你所看不到的東西，在真正執行的時候你會發現有許多意想不到的情況發生，所以不要先入為主，要瞭解事情的真相之後，再做決定。

KPI到底是什麼

我們每個人都被考核過，現在當你要考核別人的時候，你才會對KPI有更深刻的認識。實際上，KPI只是一個工具，不是結果也不是目的。

不管你的下屬是S、A、B、C、D、E哪種結果，結果放在那裡已成定局，不要在結果上大做文章，最關鍵的是做的好的人如何去激勵他，做的不好的人如何去改善他，這才是當務之急。

將KPI這個工具用的好的管理者，一定是平日裡恩威並施，在團隊中有威信並且能夠被團隊成員所喜愛的人，只有做到這一點，考核的任何結果團隊成員都能夠欣然接受。

學習和成長變得更重要

作為管理者，如果在自我提升的方面不投入精力去學習，以後你就會基本帶不了團隊，因為你的成長速度一定要比團隊成長的速度要快，這樣作為領頭羊的你才可能帶好這個團隊。

關於成長，其實大部分管理者都不會忘記給下屬們的上升空間，無論是職業，還是技能，甚至是錢。只是有些時候迫於各方面綜合考慮，只要你有價值哪裡都會發光的。

所以，不要停止你學習和成長，不管你走到了什麼職位什麼地位都不要停止，只有這樣你才能立於不敗之地。