有一家公司

決定給兩名員工獎勵13萬元年終獎。

但總經理用了不一樣的方式發放...

結果，竟然出乎意料！！

總經理先把這 A員工 叫到辦公室，

說：「由於本年度你工作業績突出，公司決定獎勵你13萬元！」

這名員工非常高興，謝過走出門。

接下來一年，

A員工雖然還是努力工作

但也沒有什麼特別的表現。

總經理再把 B員工 叫到辦公室，

說：「由於本年度你工作業績突出，公司決定獎勵你10萬元！」

這名員工道過謝，要走出門時，

只聽總經理說道：

「你等一下，我問你件事。

今年你有幾天在家，陪你妻子多少天？」

員工回答說：「今年我在家不超過10天。

總經理拿出1萬元遞到這名員工的手中，

說：「這是獎給你妻子的，感謝她對你工作無怨無悔的支持。

」

然後繼續問道：

「你兒子多大了，你今年陪他幾天？」

員工說：「兒子不到6歲，今年我沒好好陪過他。

」

總經理又從抽屜裡拿出1萬元錢放在桌子上，

說：「這是獎給你兒子的，告訴他，他有一個偉大的爸爸。

」

這名員工此時已是熱淚盈眶。

剛準備走，

總經理又問道：

「今年你和父母見過幾次面，盡到當兒子的孝心了嗎？」

員工難過地說：

「一次面也沒見過，只是打了幾個電話。

總經理說：「我要和你一塊去拜見伯父、伯母，

感謝他們為公司培養了如此優秀的人才，

並代表公司送給他們1萬元。

」

這名員工此時再也控製不住自己的感情，

哽咽著對總經理說：

「多謝公司對我的獎勵，我今後一定會更加努力。

」

在未來一年，

這個總經理將獎金分四次發送的B員工，

每一天都比前一天更努力工作，

而且也過得比以前開心，

對公司非常有歸屬感

因此也替公司多爭取了好幾個合作機會....

同樣是13萬元的獎金

用什麼形式發，效果截然不同。

雖然A員工的表現依舊不錯，

但就是平平的過了一年又一年...

而對B員工來說，

總經理的獎勵不僅是辛勤工作的認可，

更是對他辛勤工作背後的整個家庭的支持與關心。

如今，許多企業都在講「精細管理」，

我們在工作中的確製定了許多規定，

做到了管理精益求精。

但是激發職工積極性，關心職工生活方面，

我們的工作是否也做到了「精細管理」呢？

這種精細管理，更是一種用情管理。

十三萬元獎金加上三次用「情」獎勵，

做的不是加法，而是乘法。

黃金有價情無價，用情管理，

可以說是企業管理的無價之寶。

是不是很羨慕 有這種用心的老闆呢？

用「情」管理是企業必要學習的！

主管們請注意: 讓員工更愛你，工作才會更順利喔～