關鍵不在於今天要不要去遊學打工，而在於你的職場之路能不能「持續進化」？
前幾天無意間陷入一對母子的爭執之中，事情是這樣的。這個兒子呢，大學剛畢業，對於未來一片茫然，有好幾位同學都去澳洲遊學打工，於是他也躍躍欲試，想在進入職場前來段人生的壯遊。這位媽媽對於兒子要出國遊曆基本上是讚成的，但覺得好好一個大學生為何要去國外當工人或屠夫，深感不解。
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她希望兒子出國留學拿個學位，或至少去念個語言學校，把英文練好，而不要去作苦力。兒子聽了很不爽，他覺得職業無分貴賤，靠勞力賺錢有何不對，媽媽的想法實在不符合潮流，於是母子兩人互不相讓。
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原本想默默逃走，卻晚了一步。媽媽突然指著我說：你看Bryan當年出國留學，現在發展多好，你不是也說要向他效法嗎？
兒子說：拜託～媽，人家Bryan部落格都寫了，要一邊工作一邊體驗人生，而且他以前也做過妳所謂的卑賤工作啊～（他說的是這篇：一邊工作一邊體驗人生，才是真正的壯遊）
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接下來的場景，你大概可以想像了，基本上就是母子兩人四隻眼睛望著我，等我表態。我現在完全可以體會為什麼政客總是愛講那句：這個問題有賴大家共同研究、理性協商（基本上有講等於沒講）！
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首先（我清了一下喉嚨），我也覺得職業確實不分貴賤，靠自己的勞力光明磊落地賺錢沒啥不好（媽媽皺了一下眉頭）。但是（這時換兒子眼睛睜大），關鍵不在於今天要不要去遊學打工，而在於你的職場之路能不能「持續進化」？這才是你媽擔心的事！
槓桿 V.S 彈性
接下來，我大致說了我對職場選擇的思考方式，雖然是處於龐大壓力下臨時掰的，但說完我自己都覺得挺有道理的，所以趁著還有記憶，把它寫下來。簡單地說，一個理想的職涯選擇，有兩件事情很重要：一是「槓桿」，二是「彈性」。
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「槓桿」讓你每投入一分，獲得一分以上的收獲；至於「彈性」則強調，每個選擇都該讓你的路越來越寬廣，而非越來越狹窄。
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部分人選擇工作，把眼前的薪資福利列為關鍵考量，卻忽略了一件超級重要的事情，就是你為這份收入付出了多少成本？這是一個簡單的投資報酬觀念。（報酬/投入）的比值，就是所謂的槓桿。隨著年齡的增長，我們當然希望這個槓桿值（也就是投資報酬率）越來越高。另一方面，我們也希望在職場上的選項能夠越來越多，不要為年齡增長而卡在特定的產業與職位，老了之後哪都不能去，隻能硬撐到領退休金為止。
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我們來看看報酬（收獲）與投入（成本）吧！
職場的「報酬」是什麼？第一個想到的當然是「錢」啦！其次還有成就感、社會認同、人脈等無形的效益。這些效益通常以「機會」的形式呈現出來。例如，你工作表現很好，你會獲得大家認同，要不被拔擢，要不被同業挖角，總之你的選擇會越來越多，這是最棒的情況。
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那職場的「成本」是什麼？就是你為工作所付出的東西，那可多了：包含體力、時間、個人技能，還有組織能力！我們每個人都必須為工作投入這些東西，而且每樣工作，這四種「材料」的比例都不大相同。
例如去澳洲當肉品工人，據說每星期就可領到25K台幣左右的薪資，超過台灣一個月的基本薪資，聽起來很不錯。
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但這份工作的投入，可能體力佔50%、時間40%、技能10％、組織能力0%。
這樣的成本結構透露出幾個問題：
體力與時間佔了最大比重，
這兩者是隨著年齡逐漸下滑的資源
技能佔比太低，而且除非未來一直殺牛，
否則這技能的沿用性不高
組織能力的投入為零，
無經驗累積，
但這卻是未來槓桿率最高的資源
相對的，同樣去澳洲當餐廳服務生，雖賺得可能較少，但投入成本預估是體力30％（體力消耗比肉品工人低）、時間40%（假設與肉品工人同工時）、技能20%（接受點餐、客戶服務、人際互動）、組織能力10％（應付突發狀況，優化工作順序），相較於肉品工人：體力耗費略低，有剩餘精力可以思考更多事情，技能與組織能力比重高，而且與人有關，經驗比較可能沿用到其他工作，有服務生經驗的去當肉品工人容易，但反過來，則需要更多的訓練。服務生在職場上有更多選擇！說到這兒，請不要問我40%、10%這些數字怎麼來的（當然是瞎猜的），我要強調的也不是服務生比肉品工人高級，上述的情境隻是一個比喻
重點是：
我們應該試著用投資報酬率的經濟學角度，來看待每一個職場選擇。
對職場新鮮人而言，有件事情你一定要從長計議的，那就是千萬別短視眼前的利益，而要分析背後各項投資的比重（體力、時間、技術、組織能力）：減少用體力、時間這類越用越少的資源來換錢，盡量多用技術、組織能力（例如管理、創新、創業）這類具有槓桿特性的資源來換取成果。這樣在40年左右的職場中，你的選擇才會越來越多，投資報酬才會持續上揚。
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所以關鍵不在你一年賺多少，而要自問，10年之後你想靠什麼賺錢！分享這篇給更多人看見吧！還在對人生迷惘的人，或許可以從這篇找到方向！
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