獻給那些把員工逼走的主管們……

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獻給那些把員工逼走的主管們……

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獻給那些把員工逼走的主管們…… 馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實： 1、錢，沒給到位； 2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。

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獻給那些把員工逼走的主管們……

馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：幹得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。

仔細想想，真是人性本善。

作為管理者，定要樂於反省。

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帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊做好這8條：
　

（1）授人以魚：給員工養家糊口的錢。

（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。

（6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。

（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。

　

❶一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
❷二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
❸三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
❹四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
❺五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
❻末流管理者：自己幹，下屬對著幹。