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獻給那些把員工逼走的主管們……
 
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獻給那些把員工逼走的主管們…… 馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實： 1、錢，沒給到位； 2、心，委屈了。 這些歸根到底就一條：幹得不爽。

　


獻給那些把員工逼走的主管們…… 觀看數：9360 人

　

獻給那些把員工逼走的主管們……


馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。


這些歸根到底就一條：幹得不爽。



　

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。

仔細想想，真是人性本善。


作為管理者，定要樂於反省。

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帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊做好這8條：
　

（1）授人以魚：給員工養家糊口的錢。


（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。


（6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。


（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。



　

❶一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
❷二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
❸三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
❹四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
❺五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
❻末流管理者：自己幹，下屬對著幹。

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【怎麼樣留住人才？】
❶必須給員工4個機會：做 ​​事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
❷必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！

【什麼是培養人才？】
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
1、什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
2、什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
3、什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！

 


 　
　
　 　

 

　


 　

　

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