作者：高橋克德
為了理解主管，而與主管對話後，不但能夠看到主管的長處、擅長的領域，相對的也能看到主管的缺點及不擅長的地方。在善用身邊貴人的第三階段，希望你想想該如何主動支援主管或前輩所不擅長的事情。
主動協助主管／前輩「不擅長的事」
或許有人認為，部屬位居需要主管支援、協助的角色，怎麼可能主動去幫助主管？回想第二章提到的各個世代特徵，每個世代都有其優點，若能在職場上善用彼此特長並有效發揮，大家工作起來都能更輕鬆。
例如，徹底被灌輸那個時代工作價值觀的資深主管，他們有一套自己的工作主張及方法，不過，有許多人因為認為那些方法及觀念可能已經不適用於現代，無法套用現在的工作，但卻不願意明說。
事實上若是單就「把工作做好」這一點而言，從他們身上有許多可學習之處，不妨向他們表達自己想學習這種工作態度，同時，也試著協助他們不擅長的部分。
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該世代的主管在體力上或許不如年輕人，也或許不太擅長資訊科技或英語，沒辦法做比較細瑣的工作，使用電腦管理及調整行程、日常文書等雜務都必須自行處理，得花掉他們相當多時間。
若是你能夠協助他們準備資料，可以開口問問看：「有什麼我能幫忙的嗎？」「我來影印吧」，或是「我對電腦及智慧手機操作還算嫻熟，若是有需要的話，再請您告訴我。」
請主管協助你「他所擅長的事」
另外，泡沫世代有許多中堅主管，明明可以為職場注入活力，卻因為工作而筋疲力盡，以致沒有辦法身兼教練和球員。
但是，其實他們很喜歡大家一起策劃活動，以要舉辦慶典的心情投入。所以，計劃公司聚餐、協助活動準備等等，我想一定有很多主管相當起勁。
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希望你能借用這些主管們的力量，拜託他們幫忙，擅用主管們的優點，一起嘗試新的挑戰。
而你的任務，就是確實辦好主管規劃的工作任務，確保細節運行無誤，主管一定會認為你是個能幹的部屬。
請主管讓你挑戰「你不擅長的事」
而經驗過就業冰河期，每一個人都必須成為專家的領導者世代中，很多人必須設法獨力解決一切困難，因此他們不擅長拜託周遭的人，遑論發掘並藉助同事優點、能力。
因此，希望你能對他們說：「雖然不敢說自己可以做到一百分，但是很希望能做做看」、「我會努力」，表現出你願意協助的態度。
這個世代的主管認為，在工作上主動出擊很重要，缺乏幹勁的人沒出息，或許一開始可能會對你的主動請纓冷眼以待，不過別忘了，他們的個性充滿幹勁，憑自己的力量全力以赴，只要記住這一點，協助這些主管們，表現出想要從他們身上學習專業能力的態度，就能建立良好的關係。
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成為主管能依賴互助的好夥伴
不過，也不能光只是思考面對不同世代的主管／前輩，該用什麼樣的方式應對，不如說是從不同觀點多方觀察，彼此有良好的互動，就能發現對方優缺點，與可以互補的事項。
發現主動協助主管或前輩的方式，你就能成為他們不可或缺的左右手及可信任的對象。具有受到周圍信任的能力，展現出你能付出的貢獻，就能開拓立足之地，提高你的存在價值。
雖然目前光是自己的工作就竭盡全力，不過，若是因此而愈封閉自己，就愈無法在公司找到容身之處。想想看，你是否能對主管或同事有貢獻，能給予什麼樣的協助。
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最後希望，你能思考該如何帶動職場氣氛。不光只是在工作不順利，或是感到沮喪時和同事們交流打氣，有時也會談到有關戀愛的煩惱或家人等私人話題，為了讓大家提振精神，在舉辦活動時，也要努力帶動氣氛，讓場面熱起來。
我並不是要你對職場的同事毫無隱藏，淨是取悅他人，而是希望你能夠試著扮演體貼旁人、帶給大家活力的角色。多做讓職場有活力的舉動，多製造職場活潑的氣氛，例如：提醒自己充滿朝氣地向大家打招呼；和公司群組分享有趣的小事，或生活資訊；試著擔任聚餐或活動的負責人，召開讓同事們傾吐煩惱的聚會或讀書會，先從幾個人開始試辦也無妨。
主動散發正向的能量，主辦讓職場更有朝氣的活動，即使不是由自己主導，也可以找對這些事可能有興趣的人，比方說泡沫世代的主管或前輩，試著透過這些方式，傳達出想讓整個職場更有活力的心意。
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內容由 采實文化 核果文化《和主管相處的技術：讓上司挺你、前輩罩你，菁英才懂的最強職場處世祕訣》提供
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