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遇到「爛人」不計較,碰到「破事」別糾纏!與爛人爛事纏鬥過久,自身亦成為爛人!
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遇到「爛人」不計較,碰到「破事」別糾纏!與爛人爛事纏鬥過久,自身亦成為爛人!
 

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遇到「爛人」不計較,碰到「破事」別糾纏!與爛人爛事纏鬥過久,自身亦成為爛人!

 


遇到「爛人」不計較,碰到「破事」別糾纏!與爛人爛事纏鬥過久,自身亦成為爛人! 觀看數:44 人

 

我們經常說做人要有格局,但是什麼樣才叫有格局?答案很多,對我來講,最好的詮釋就是:遇到爛人不計較,碰到破事別糾纏。先說說為什麼不要和爛人計較?

第一點,和爛人計較,十有九輸。

之前在香港迪士尼樂園,遭遇大媽插隊,被兩個香港女孩指責後,其中一個大媽用極其惡毒的語言,對兩個女孩進行咒罵。

那篇文章,略去了一個細節,其實當時我站了出來,幫女孩子說話,結果卻很丟人。那大媽說我之所以幫腔,是看中了女孩的姿色,才有鼻子有眼的描述:「小子,好多次偷瞄那女孩的胸,你以為我沒看見......」

作為一個培訓師,以及大學辯論冠軍的我,那天竟然啞火了,因為糾纏下去,我只能說我沒看,那大媽會說你就是看了,我又說我哪裡看了?

大媽還會說,你明明看了,還咽了口水......這種無中生有往往讓你洗不幹凈,若想反擊,唯有以暴制暴,指責那大媽剛剛一直在偷看我的胸......但如果這樣,我豈不是也淪落成和她一樣?

這不是我希望的,因此只能默默吞下苦水......所以,為什麼和爛人計較十有九輸?因為爛人是沒有底線的,他也要把你拉入這個沒有底線的戰場。

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你想要底線,就輸掉這場戰爭,不要底線,輸贏未知,但最起碼你先失去了底線。

就像尼採在《善惡的彼岸》中所說:與惡龍纏鬥過久,自身亦成為惡龍。凝視深淵過久,深淵將回以凝視。因此,你和爛人計較,多半的結局是輸......

第二點,你改變不了世界,也改變不了爛人

這世上很多有責任心的人,都希望能維護社會公德,改變他人的不良習氣,但往往事與願違。網路作家平開順,講過他父親中風的經歷。

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他父親,老共產黨員,以前負責黨群工作,剛剛退休在家。老爺子有一顆俠義心腸,喜愛管點閒事。一次,看到小區人行道上停著一輛車,由於人行道窄,路過的街坊鄰居很不方便。

看到車裡還坐著一個年輕人,老爺子便過去交涉。可是任憑老爺爺苦口婆心,那年輕人仍巍然不動,後來年輕人實在煩不了了,生氣說:「老傢伙,滾一邊去吧,你是閒得慌吧?!」這事兩天後,老爺子就中風了,平開順說:「當時父親心裡就憋著口氣,

他最不能釋懷的是,自己明明句句在理啊,現在的年輕人怎麼連道理都不講了?

網路有句話叫「絕對不要和傻X講道理」,話雖糙,可理不糙。

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因為爛人、傻X都是來自另外一個平行宇宙,他們的價值觀和處世準則,都是和我們截然不同的,你教育不了他們,反而會身受其累。就像村上春樹說的:「不是所有的魚,都生活在同一片海洋」。因此你改變不了爛人,如果他們能被改變就不叫爛人了。

就像《古惑仔》中莫文蔚,對傳教士父親的勸告,不要再動員古惑仔們信教了,這不會有任何改變,就算他們都信了教,也還是「信了教的古惑仔」。當然,我也不是讓你向爛人屈服,而是讓你藐視他們的存在,更不要因為爛人,搭進去自己的身體、時間、精力和尊嚴。

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你要相信一句古話:"惡人自有惡人磨",

對於爛人,別理他,讓他加速糜爛,就是最好的報應。

再說說為什麼碰到破事別糾纏。也說兩點。

第一點,多數破事都是無法挽回的。

「破甑不顧」的成語講了這樣一個故事:郭泰正在行路中,看到一個人背著瓦罐,正走著,瓦罐突然掉落,碎了一地。

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那個行路人,頭也不回,看也不看,繼續走路,像什麼事也沒有發生一樣。郭泰上前問他:「為什麼你的瓦罐摔碎了,你連看一眼都不看呢?」那人鏗鏘作答:「破都破了,再看還有什麼用?!」

郭泰覺得這哥們是個人才,就勸他好好學習。此人也聽從建議,進行長達十年的求學,終有所成,名雀天下。這故事,和西方一句諺語同工之妙:「不要為打翻的牛奶而哭泣」。可是多數人並不能做到這點。

老闆的責備,讓你鬱悶幾天,見了老婆也沒好臉;沒趕上公車,讓你戾氣滿滿,見了同事忍不住懟上兩句;堵在路上,燥如熱浪,你不停的按喇叭,咒罵前方的車流......是啊,我們經常為無法挽回的破事,而一再自尋煩惱,可這不是另一種自虐嗎?

普金斯大學心理學教授霍蘭德,一次上課,給學生講了一個妙趣橫生的故事,全班哄然大笑。接著,開始正兒八經地講課。沒一會,他唾沫橫飛地把剛剛那個笑話又講了一遍。

這時,幾個學生應酬式地笑了兩聲。萬萬沒想到,教授講了一會課後,把之前那個故事又詳細的複述了一邊。這次,沒有人再笑了,大家面面相覷,眼光變成詫異。這時,霍蘭德好整以暇的說到:「

大家不會為了同一個笑話,一笑再笑,可為什麼,大家卻總為同一件破事,而反覆悲傷呢?

第二點,你常和破事計較,往往因為你正經事太少。

我曾淘汰過一名員工,一是業績低下,二是太矯情,讓人煩。怎麼矯情法呢?就是感覺他天天生活在水深火熱之中,不是客戶坑了他,就是產品經理蒙了他,要不然就是外賣份量不夠,和小哥吵老半天。

最經典的一次,他在攜程改簽退票,款項在一個星期後才到他賬上,結果他差不多花了兩天,找攜程客服爭執理論,說他這1000多元,為什麼白白在攜程賬上趴了一個星期,利息為什麼不算給他......當然,你可以說他有維權意識,但是,他花太多精力在這些破事上,而真正該做的事卻沒怎麼做,比如跑客戶,最後業績掉在完全區外,被公司淘汰。後來我也明白,他的矯情和業績低下,本是相互滋養的共生體。

越不去做正經事,注意力就越容易聚焦在破事上。而那些破事,彷彿自帶磁場,相互吸引。漸漸你就會淪陷更多的精力,也難騰出空間去做正經事。

想起一個心理學家的說法:每個人處理的每一件事,都是「大腦重塑」的過程。與什麼樣的事打交道,你就會不由自主地「扮演」相應的角色,直到真正成為那個樣子。

就像王小波所說的那樣:「人的一切痛苦,都是源於對自己無能的憤怒。」因此,那些爛人和破事在某種程度,就是我們自己無能的映射。

所以,為什麼瑪莎拉蒂從不和計程車搶道,為什麼馬雲從來不關心哪個人又罵了他......你可能會問我:「我現在還沒那麼強大,就是比較無能,怎麼破?」那你最起碼要建立自己的價值感。

什麼是價值感?就是你要明確,自己實實在在想要的,而且願意全力以赴的事是什麼。此時的你,注意力就會坍縮進入一個隧道當中,無關痛癢的人與事,都被視為可有可無的註腳

正所謂,易定者無感,易感者無定。就是這個意思。也正如,我開篇說的兩位上司,他們都能不受外界紛擾,明確照見自己要達成的價值,以及此時此刻最重要事是什麼。這就是一種價值感。

而我覺得,下面這個故事,是對價值感最好的詮釋:話說,肯尼迪訪問美國宇航局太空中心時,看到了一個拿著掃帚的清潔工。於是佯裝關心前去慰問:「這位師傅,在掃地啊.....」

結果,這人頭也不抬回答:「呃,不是,我正在幫助一個人前往月球。」你看,這就是有價值感的人,對於他們來講,有些人和事,是根本不存在的......

參考來源:https://horo88.cc/2697/

 


 
 
   

 

 


 

 

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