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那個成績差比你的人,為什麼比你先升職?
那個比你成績差的人,為什麼比你先升職?

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那個成績差比你的人,為什麼比你先升職?
 

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那個比你成績差的人,為什麼比你先升職?

 


那個成績差比你的人,為什麼比你先升職? 觀看數:279 人

 

-01-

剛入職時,公司組織所有新員工培訓。人力資源部的分組很有意思,部門差異當然是分組的主要考慮因素,但還有一個現像被我們發現了——按照學校來劃分。而我們也會不自覺地對號入座,畫了一條天然的分界線。

其中有一個人W,和我們的界限會更加明顯——他是從一個外地三本學校畢業的。

但誰也不曾想到,三年之後,當我們同期員工還在苦苦掙扎幹著那些基礎工作時,W升職了!活脫脫演繹了一段現實版的職場逆襲。

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因為我和W是一個部門,大家都悄悄私信問我,最多的一個問題是:W是不是上頭有人啊?

我回複:有沒有人不知道,但他絕對配得上。

最近在看一本書,書中提到想要在事業上如魚得水,就一定要做好三點:一是要讓別人接受你;二是要讓別人喜歡你;三是要讓別人離不開你。

W真的是把這三點都做到了極致!

-02-

剛入職時,關於W來自三本學校的事,部門的其他員工都心照不宣,反倒是W喜歡拿這件事來自嘲。

部門開第一次新員工介紹會,他的自我介紹是這樣的:“大家好,我是W,畢業於某某大學,一所三本學校,後來上了旁邊一所二本學校的研究生。我估計,我當年的高考成績應該是在座的所有人裡邊最差的,所以,我特別珍惜能夠有這樣的機會加入我們這個大家庭……”

人其實是很奇妙的,當一個人主動把姿態放低之後,就會讓別人不自覺地產生一種親近感。

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就像我們在職場中,通常不太喜歡和趾高氣揚的人一起工作,總會覺得那些過於強勢的人有一種距離感。相反,當一個人能坦然面對自己的缺陷時,好感就會油然而生。

W的自我介紹絕不是說說而已,他真的太謙遜了。每天總是第一個到公司,把所有的窗戶都打開給大家透透氣;開會的時候,永遠抱著一個筆記本,一邊認真傾聽別人發言,一邊奮筆疾書寫著筆記;一起吃飯的時候,大家閑聊,他總是毫不掩飾地分享自己的囧事。

他的一句口頭禪是:“我是來學習的。

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一個低姿態的謙遜的人,又怎麼會不被人接受呢?

-03-

接受一個人容易,但喜歡一個人就沒那麼簡單了。但W真的是一個極受歡迎的人。有一個詞,如沐春風,這是我們對他的一致評價。

一次部門外出活動,天氣很熱,領導安排他和一個實習生去超市搬一箱水。一會兒,倆人搬著箱子回來了,滿頭大汗不說,箱子上竟然還放著兩雙鞋子,更奇妙的是,他倆全都光著腳!

原來是因為實習生在回來的路上摔了一跤,把涼鞋給摔斷了,試了半天,完全沒法穿。

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小夥子看著人來人往又有點不好意思脫鞋走,W見狀,直接把鞋子也脫了,說脫鞋涼快,一起走吧!於是,倆人光著腳回來了。

對於實習生來說,真的是滿滿的感激。W總會巧妙地化解別人的窘迫或尷尬。

我們甚至給了他一個外號叫“護實習生使者”,不管實習生是男是女,他都是最愛護他們的那一個。看實習生孤零零去吃飯,他就主動跑過去一起邊吃邊聊;看實習生被某個頭兒批評了,他也會找個機會插科打諢開個玩笑。

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都說,希望得到別人的歡迎,就首先要給予足夠的付出。而W的那種付出,所有人都看在眼裡,而且是日複一日地堅持,哪有不喜歡他的道理?

-04-

W應該是我見過的最能夠迅速組織資源、幹出成果的人。

第一年,我們都乾些基礎工作,領導對我們的希望也僅僅是熟悉業務而已。但W不是,他是把所有的基礎工作都當成第一事業來幹的。本來一份報告,兩個小時就搞定了,他非要加班加點,查更多的數據,做更多唯獨的對比。內容夯實了,還要讓排版看著更精美。

誰曾想,一份份精美的報告,真的就成了他的秘密武器。因為PPT做得好,他成了為部門所有PPT潤色的一號人物;因為報告做得足夠翔實,他被抽調到了集團的年度報告寫作團隊;他還是我們部門的“網絡工程師”,領導一有電腦問題,他就成了救火英雄。

或許這些都是小事,但小事積累起來,就不僅僅是他個人的成長,他的形像也越來越立體。

當然,要讓別人離不開,光做小事還遠遠不夠,更重要的是能否給團隊創造足夠大的價值。而W最炫酷的品質就是——敢想敢干。

別人嫌得罪人的活兒,他出頭,經常和別的部門舌戰群儒;別人嫌累的活兒,他出頭,加班加點幾乎就是他的常態;別人推不動的活兒,他出頭,被擱置了好多年的一個項目,他輾轉騰挪之後竟然起死回生了。

回頭看看他三年裡做的事情,幾乎每一件都是閃亮的里程碑。

被人接受,被人喜歡,讓人離不開,所以,他不升職,誰升職?

有一次部門聚會,我舉酒祝賀他升職加薪。他喝得有點多,打開錢包,翻出一張照片,是他和導師的合影,背面寫著導師送給他的畢業寄語:

畢業之後,要認識自己的差距。

因為感受到差距的存在,才會讓你跑得更快!

——贈予W

這句話,也贈予每一個你。共勉!

 


 
 
   

 

 


 

 

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