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《胸懷是委屈撐大的!》
甲骨文台灣區前總經理李紹唐說:「被罵是一種能力。」是的,不管你想不想接受,現實環境就是如此。面對委屈時

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《胸懷是委屈撐大的!》
 

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甲骨文台灣區前總經理李紹唐說:「被罵是一種能力。」是的,不管你想不想接受,現實環境就是如此。面對委屈時

 


《胸懷是委屈撐大的!》 觀看數:637 人

 

《胸懷是委屈撐大的!》
 

甲骨文台灣區前總經理李紹唐說:「被罵是一種能力。」是的,不管你想不想接受,現實環境就是如此。面對委屈時,你真的不需要太在意旁人的眼光,只要記得,永遠對自己負責。

「胸懷是委屈撐大的。」人生在世,註定要受許多委屈,面對各種委屈時,在學會一笑置之,超然待之的同時,更重要的是要學會轉化勢能。

沒有一種工作是不委屈的!

朋友圈裡有人發了一條狀態,說十年後你回頭看今天這一刻,自己所遭遇的一切,那都不叫事,真的。

我給他回覆說,哪裡需要十年?

一年的光景,就足夠讓你感覺千山萬水物是人非了。

一、經歷艱難,記住美好

最近跟一些老同學聊天,說起剛進職場第一年的感覺,想著那個時候自己去餐廳吃飯也得先看看菜單的價位到底是個什麼水平,有個男生說自己那一年連續一個月都在樓下的快餐店點一份麻婆豆腐,這樣可以既下飯又省錢。
或許你以為我要說的是一個逆襲的故事,可是我要說的如今這個狀態是,這個男生如今依舊不是花錢大手大腳的人。

他已經積攢了幾年的工作經驗跟人脈,如今遇上了很好的投資人開始自己創業了,只是如今的他每次請我們吃飯的時候,已經不是需要像當年那樣斤斤計較菜價的那男孩了,也就是說,他心裡不慌了。

沒有一種工作是不委屈的!

這句話不是我說的,是很多年前我看《藝術人生》有一期採訪了我最喜歡的奶茶劉若英,朱軍問她,為什麼你總能給人一種溫和淡定,不急不躁的感覺,難道你生活中遇上難題的時候你不會很氣急敗壞嗎?

劉若英的回答就是,那是因為我知道,沒有一種工作是不委屈的。

很多人都知道,劉若英在出道前曾經是她師父,就是著名音樂人陳昇的助理。劉若英在唱片公司里幾乎什麼都要做,甚至要洗廁所,她跟另外一個助理兩人一周洗廁所的的分工是一三五和二四六,這另一個助理的名字叫金城武。

二、你能展現的只有行動和態度

剛進職場的時候,我們要學習基本的職場規則,要儘快熟悉自己工作崗位上的必要技能,我敢說我們大學裡學的那些東西,基本上到了工作環境的時候九成是用不上的。

這個時候一個人的學習能力跟領悟力就是最大的競爭力,當然除此之外,更多的是我們心態上的調節,這件事情小到我該不該跟隔壁的同事打一聲招呼,大到比如直系領導給我安排的事情跟公司的流程規則有衝突,這個時候我該怎麼辦?

你有沒有發現,這個時候你就像一個黑暗中獨自摸索的孩子,沒有家人,沒有老師,沒有師兄師姐可以問,周圍一群陌生人漫無表情的穿梭於辦公室里的走廊過道上,就像電影里的快鏡頭,你身後的景象千變萬化飛速流轉,你自己一個人孤獨的停留在原地。

我自己本身是個慢熱的人,加上性格內向,所以職場第一年裡我的狀態就是很恍惚的,這種狀態就是,我自己會經常在座位上邊幹活邊發獃,這時候周圍的同事或者領導喊我的時候,我總是會很久才反應過來,然後「哦」一聲,這個時候領導已經走遠了。

我趕緊問身邊的同事求助,問剛領導說了個什麼事情,接下來於是趕緊各種處理,但是因為同事很多時候傳達得不夠準確,很多細節問題沒有交代清楚,我不能去問領導,因為我剛剛回答的態度是我已經知道該怎麼做這件事情了,於是我就懵里懵懂的把事情做完,結果想也知道,肯定是各種退回來反覆修改的。

也是因為這樣,很長一段時間內我差點得了抑鬱症,因為覺得自己怎麼做都不對,方案交上去領導沒有回話,PPT演示完了同事們的表情就是沒有表情,做分享會的時候想把氣氛弄得活潑一點,但是不知道怎麼把握一個度……就是這種沒有人給你反饋的狀態,讓我覺得自己是被冷落了。

幾年後我自己才慢慢摸索明白一點,作為一個職場新人,別人都是在靜悄悄中觀察你的所作所為的。

你表現出彩的那部分,即使他們欣賞你但是也不會表現出極其熱情歡喜的樣子,他們不是你的父母也不是恩師,他們沒有必要鼓勵你。
當然從另一面來說,他們也不會因為你做的不對而用力批評你,這種不悲不喜的狀態,或者就是所謂的職業成熟人吧。

所以就是因為這種看似不被認可的狀態,你會感覺自己一直做得不好,而且也不知道怎麼才是對的。還有就是,要只是坐在座位上幹活也就算了,很多時候你是需要跟各種同事打交道的。

他們沒有好壞之分,他們只有跟你的磁場合與不合的感知,於是你覺得有時候很小的事情溝通起來很是吃力,哪怕就是申請個印章,哪怕就是填一個流程審批表,一步步關卡讓你覺得就像冒險遊戲一樣,只是這一場遊戲里沒有刺激好玩的那一部分,只剩下闖關的寸步難行了。

三、每個人都在熬,但你要主動學

也是幾年後我才明白這一點,那些你看上去吃力的部分,其實恰好就是維持職場有序進行的準則所在。

正是這些你當年看起來死板麻煩、密密麻麻的種種規章制度,才是一個新鮮職業人學習到東西最快的教材,因為這些準則都是一年年完善補充過來的,你熟悉的越多,適應得越快,你的焦慮感就更減少的多一些。

很久以前我一直也都告訴自己,說熬過了這一段時間就好了,但是我慢慢發現「熬」這個字已經不能帶給我力量了。

我漸漸意識到,當我職業上開始有積累,我期待自己可以管理一個團隊,接一個好的項目,這個過程中必然就涉及到很多我以前沒有接觸過的部分。

比如如何架構團隊任務,如何跟其他部門的同事打交道,比如說要預估項目能否按時完成的風險,這些種種比起以前那些剛進職場的小委屈,不知道要複雜多了。

而我也開始知道,那個坐在我對面辦公室里的領導,他每天需要考慮整個部門的協調狀況,那個每天早出晚歸的CEO,他需要跟投資人說服各種前景跟趨勢,他還需要面對各種錯綜的媒體關係外加各種其他跟我國有關部門的打交道。

那個在這一秒里的大爺,或許就是下一秒里別人面前的孫子罷了。

四、創業比工作更委屈

我身邊最近多了很多出來創業的朋友,以前我覺得這是一件很牛逼的事情,但是時間長了我也開始辯證的看待這些事情。

那些有想法有思路有策略的創業者,大部分都是不慌不忙一步一步慢慢完善。

而另一部分人,純粹就是為了那一句所謂的「再也不在公司里幹的比狗還累了」就跑出來了,結果自己組建團隊的時候發現不是幾百個難處,而是沒有終點的難處。

因為你早上醒來的第一件事情已經不光是要養活你自己,而且還有你手下的一批人。

於是那些他們以為自己曾經嚮往的「自己當老闆多自由」的想法,瞬間就沒有了,這個世上哪有什麼絕對的自由,不過是腳上戴著拷鏈跳舞的表演者罷了。

我在一個創業論壇上認識了一個北京的創業者,他的朋友圈狀態每天都是一邊給自己打雞血一邊想執行方案,有一天夜裡我看見他還在加班,於是我問他一句,你這麼辛苦,值得嗎?

他的回答是,我一開始就知道,作為一個創業者,你既要有叱吒風雲高瞻遠矚的格局跟視野,你也得有一個能彎下腰當宜家搬運工裝修辦公桌椅,以及種種類似清掃垃圾的農民工心態,否則你就不要來談創業了。

他還告訴我,無論你是一個創業者還是職業人。

你會發現每個階段都有對應的難題,每個角色都會有對應的難題。

這個世界不會因為你是一個打工的,就讓你的苦多一些,也不會等你成為一個老闆的時候,你的牛逼就會多一些,那些納斯達克敲鐘背後的重重苦逼,是媒體包裝出來的幻象里永遠不會寫出來的。

嗯,在我的判斷原則裏,他就屬於那一類理智型的創業者,這種人即使在創業路上走不下去了,角色換成一個職業人,他也不會是糟糕到哪裡去的人。

 

 
   

 

 


 

 

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