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做什麼工作不重要，跟著誰做才重要
你的老闆是個好老闆，還是個不靠譜的老闆 ?
這是混職場的頭等大事，不可不查！
靠譜的老闆符合以下 9 條標準：
可以作為員工考察老闆的標準，
當然，更是老闆們自我反思的尺度。
1、接受挑戰 無所畏懼
作為老闆，常常會遇見挑戰，需要做出艱難的決定，
面對問題迎面而上，還是把難題推給部下 ?
不管怎麼樣，好老闆願意做出艱難而果斷的決定，
並承擔全部責任！
這種擔當是鼓舞人心的，
能讓你的員工同樣具備信心、激情和面對現實的信念！
2、有願景和價值觀的老闆
平庸老闆每天是為了錢和指標，
有潛能的老闆，每天的工作是為了核心價值觀和願景，
儘管他們也必須面對現實，但他們真的不忘初心。
一流老闆用心工作
二流老闆用腦工作
三流老闆用屁股決定大腦！
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3、正確的文化，老闆是支持和靠山
好的文化，是激發群體智慧和積極性的文化！
在好老闆手底下工作，可能會辛苦，但會覺得有成就感。
靠譜的老闆不是顯得自己有多能做，
而是善於調動每個人的積極性，
讓大家專注於創造，鼓勵嘗試、包容失敗，
激發內部創業思想，讓員工可以自己做出決定，
而老闆是永遠的支持和靠山。
老子 的領導力最高境界是：
「不知有之，功成事遂，民曰我自然」
4、聽，而不是噴
一個領導人必須是一個好的傾聽者
能夠真正靜下心來，認真聽別人說話的人，越來越少了，
很多人好像在聽，其實是在想著怎麼說服你！
傾聽是尊重、是謙虛、是開放、是鼓勵。
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真正傾聽的基礎上，給力的挑戰性提問，
可以激發新的思維方式，幫助團隊做出最佳決策！
少噴多聽，真的行嗎 ? 其實是很難的...
5、做出來，讓大家看到
老闆的行為才真正反應他的價值觀
員工最瞧不上的老闆，是嘴上仁義道德、私底下小肚雞腸蠅營狗茍。
公司是最大的模仿秀，大家都在模仿老闆。
所以，當員工考到他們的老闆在實踐他想要的工作價值觀時，
他們才不會動搖對公司的信念！
說再多都沒用，不如自己做到！
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6、資訊透明，「表裡如一」
上一條說的是「知行合一」，這一條說的是「表裡如一」。
不知道為什麼很多老闆都要遮遮掩掩，
如果不涉及專利或投標之內的公司機密，
資訊公開透明，是建立尊重和信任的最佳途徑。
錯誤不可怕，把錯誤掩蓋起來才可怕，
因為這樣的話，錯誤就白犯了。
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不論什麼組織，秘密越多越落後，不信就比較一下美國和朝鮮。
7、從失敗中學習
好的領導者不忌諱談失敗，承認失敗並從中學習，才是真正的自信。
每一個失敗，都暗藏了一份「啟示」，
失敗降臨的目的只有一個，想告訴你點什麼。
如果不面對它，總是抱怨或者找理由，
那就永遠會被同一塊石頭絆倒！
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8、決策判斷冷靜、鎮定，才有智慧！
泰山崩於前而不動聲色，要求太高了點，
但領導者懂得保持冷靜，卻是必要的素質。
凡事不要著急下判斷，不要被眼前利益牽著鼻子走，
不要把自己的面子放在對事情的判斷決策裡面，不要害怕。
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9、懂得吸引人才
所有的事情後面都是人，人找對了，事才能對
靠譜的老闆，不斷吸引比自己厲害的人，
失敗的老闆，不斷趕走比自己厲害的人！
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評估一下自己的老闆吧 ~
如果他 3 分都夠不上，趕緊走人，別在這浪費時間！
如果符合 6 分，還不錯，把這篇文章轉給他，幫助他變得更好；
如果 9 分全得，那恭喜你中大獎了，這樣的老闆請牢牢跟住，
長期持有，哪怕你只是個前臺，日後都可能成為副總裁。
擦亮眼睛哦！
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