企業大老闆遇到這 5 類員工，不必再培養

1、道德品質存在缺陷之人不能用。
當今社會，我們在評論一個人的好壞時，
首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的爲人本質。
一個道德本質不行、差的人，我們統稱爲小人。
小人的本質表現爲：自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等。
這樣的人無論如何都無法做出有正能量的事情出來的。
如果，他目前看似在走正兒八經道路，那麽遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。
所謂「日久見人心，路遙知馬力」就是如此道理。
遲早是企業團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不複之深淵。

2、不懂得感恩之人不能培養。
要『閱』清楚此類人，只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度，就能充分體現出他「忘恩負義」的本質。
不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平台，也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人，
自然而然他也不會成『器』，此類人往往都認爲自己本來就是很有本事的（自負）。
自認爲所得的一切都是理所當然的。把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。
他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導，自然就不會心存感恩了！
一個如此「忘恩負義」之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司、老闆會去對他作如何培養。

3、本身素質不高，又缺乏接受他人調教之人，不值得培養。
本身素質不高，包含文化素質、專業技能素質。這些都可以後天通過學習、培訓提高。
但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人。

4、接受能力、領悟能力不高之人，不堪培養。
「他山之石，可以攻玉」，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！
一個不夠『醒目』的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。
往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重複的工作且需多關注。

5、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的。
站在公司、老闆的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老闆的利益。
同時，也不能漠視損害公司、老闆利益的現象存在。
站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。
此類人，今天可以爲了自己利益依附於Ａ，明天可以爲了自己利益照樣依附於Ｂ，
立場不堅定之人。