未來的職場，要的是能打仗的人。網路文章~ 老公介紹了一篇文"我們的辦公室沒有人...

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前三個月沒有任何營業額，我開始煩惱停車費、餐費、生活費、各種大小開銷，煩惱要找什麼業務給這唯一的員工做。為了這個人我失去了自由，因為我要思考他怎麼活下去(而不是我)........

未來的職場，要的是能打仗的人。網路文章~ 老公介紹了一篇文"我們的辦公室沒有人... 觀看數：668 人

未來的職場，要的是能打仗的人。網路文章~

老公介紹了一篇文"我們的辦公室沒有人"，說是我生活的寫照。他分享文，而我決定寫自己的經驗，供大家參考。

四年多前我離開購物台商品部的工作自行創業，申請了公司也租了一個辦公桌，有一個員工加入我的工作。

前三個月沒有任何營業額，我開始煩惱停車費、餐費、生活費、各種大小開銷，煩惱要找什麼業務給這唯一的員工做。

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為了這個人我失去了自由，因為我要思考他怎麼活下去(而不是我)........
經過半年後我大徹大悟，神經病才過這種日子。
沒有業務量為何要請員工?

於是我把手上所有的工作全部外包，自己準備了一個懶人包及SOP,一接到案子就全部發出去給別人做，又快又好(因為每項工作都用最專業的人，不是半吊子外加不停抱怨的助理),而且非常省錢。

我把所有的時間拿來接案或是享受生活。很快的我的收入就超越了以前的死薪水，而且不用進公司，不用管人，我完全自由了。

2015年有一個新成員加入我的公司，她叫小兔，是個十分特別的女生:她有當老闆的特質(主動積極)，但是不願意當老闆(沒有財務觀念)。

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所以我提供一筆錢讓她創業，而我管收支及帳務。她負責進貨及銷貨(找平台),還要自負盈虧。

前兩個月沒有什麼進帳，但是我付她薪水。第三個月(12/15那天),她打平了所有的開銷，包括她自己三個月的薪水以及倉庫的租賃費。我真的覺得自己賺到了。

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小兔需要一個辦公場所，需要進出貨，按照她的建議在她家附近的工業區租了一個倉庫，但是我很少去。她每天最早到，最晚離開，回家還常會加班到半夜。因為我承諾她，賺的錢三七分帳，她七我三。
有了賺錢的誘因，員工就不必管理。

她也從不抱怨。

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她怎麼上班我也從來不需要煩惱，反正每個月五號結帳就知道這個月賺多少錢。

未來三年，我認為公司的營業額會擴大，但是員工人數還是不會增加，除非加入的人"可以自負盈虧"，我們誰都不想養一個對公司沒有貢獻的人。

一個公司的冗員，會墊高商品的成本，也會減緩業務的流量，變成獲利的阻礙;一個國家,也是一樣。

我只要能打仗的精兵、只要自主性跟我一樣高的伙伴。這樣我們才能有好的收入而且過得自由。

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雖然我沒有學過經濟及政治，但是這麼淺顯易懂的道理，我就算說給小學生聽，他們應該也會懂的。