注意！！
以下這１０類人，
最有可能成為年底 老闆大刀下的第一位犧牲品....
千萬別成為以下１０類人，很可能會優先被老闆辭退喔 :
1、薪水太高，貢獻平平
薪水隨著年資和公司成長愈來愈高，
但無法提供其它附加價值和同業比，
薪水明顯偏高，就必須很小心。
假如又沒有獨特的附加價值，
很容易被更年輕、更便宜的人才取代。
老闆通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。
找到機會，換血也是節省成本的一種方式。
2、居功自傲，目無老闆
對公司有些貢獻就居功自傲，
老提過分要求，索要過度資源，甚至不把老闆放在眼裡。
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其實這個世界缺少了任何人都照轉，
公司其實也不會真正離不開誰。
正所謂「快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐」，
死的往往是牛人。
3、樹敵太多，自視太高
有些水平的經理人常恃才傲物，
凡事以自我表現為中心，覺得大家都得圍著他轉，
溝通技巧又欠佳，處處樹敵，引發眾怒，
成為眾矢之的，為了照顧全局，
老闆當然會覺得長痛不如短痛，結束了事。
4、只說不做，缺乏執行
面對問題只會挑剔和質疑，
卻沒有辦法提出解決辦法，或者不能細化執行。
經理人不是外面的諮詢顧問，能夠站著說話不腰疼。
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實實在在的問題擺在面前，
如果沒有解決問題的能力，
只會抱怨推拖，時間長了，
不但老闆失望，手下也跟著混。
最終難逃被踢出局的命運。
(圖: 日劇半澤直樹劇照)
5、行動過急，同時發動
大多數做「空降兵」的職業經理人常犯一個毛病：
步子走得太快，且同時發動太多的事情。
新官上任，理念宣導、戰略調整、結構重組、業務撤併、人事調配。
殊不知，各種固有的矛盾在新的環境中重新激化，
相關利益方在協調各自的位置，
外來的和尚在念完了經後才看到了血淋淋的殘酷現實，
曾經的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替；
利益各方的矛盾激化到一定程度，
「空降兵」常成為被迫出局的替罪羊。
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6、拘泥細節，缺乏領導
你帶領的團隊是否對你抱怨連連，
還是在願景領導之下充滿鬥志？
你對團隊的掌控能力如何？
管理的風格因人而異，
但通常太拘泥於細節的領導通常都缺乏很強的領導力，
且不容易讓人產生被信任，被激勵的感覺。
時間長了，員工和領導貌合神離，
最終領導往往反而被手下所拋棄。
7、立場不穩，站隊錯誤
這是公司政治中的一個微妙體驗。
一個人在組織中的地位取決於「距離」。
位置、資歷、和老闆的個人交情、
對別人的影響程度、在組織中發言的活躍程度等，
往往是測定這種距離的要素，
人們在這種既定的距離中維持一種平衡。
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一旦換了新的老闆，
原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候，
站隊就非常關鍵，
如果此時站錯隊，可能再也沒有改錯的機會。
8、太守本分，不能主動
只把份內的事情用老方法做完。
職業經理人的首要責任是為股東，為老闆打理公司，
如果只是被動地執行上面的精神，
提不出自己的想法，眼睛只看著自己份內的事情，
沒有全局觀念。
此類經理無法真正成為老闆的左右手，也不能讓老闆真正放心。
9、不懂學習，無法成長
社會環境一直變，企業面對的挑戰也一直增加。
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不想學或是覺得自己什麼都會，就容易停滯，無法跟隨企業的成長。
很多人經常抱怨老闆不給自己成長的機會，
卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備，
或者說是否自己具備了承擔更大責任的能力。
不主動學習，提升素質，會讓老闆失去期望，
從而在環境改變是重新選擇能力更強的新人。
10、抗拒改變，固步自封
這種人死最快。
日益複雜的商業環境要求經理人有相當的變革管理能力，
至少相當的適應變革的能力。
如果只從本位主義出發，抗拒改變，
必定會被公司和最高層淘汰。
所以審時度勢，適應潮流才是上策。
抗拒之前應該想清楚是否能夠真的躲避得了，
如果躲不了的事情，還不如面對現實，欣然接受。
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