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別再說「我已經努力了」,你的「努力」一文不值!
 

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(圖片來源)   「我個人認為,我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態度。」 台灣經營之神 - 王永慶   你以為你已經很努力了嗎? 那你就錯了... 往下繼續看 你就知道為什麼..

 


別再說「我已經努力了」,你的「努力」一文不值! 觀看數:11335 人

 

(圖片來源)

「我個人認為,我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態度。」

台灣經營之神 - 王永慶

你以為你已經很努力了嗎?

那你就錯了...

往下繼續看 你就知道為什麼...

讓一個研究生男收集一份資料,快下班了問結果,竟然毛也沒有。

見我要怒,他慷慨激昂地說:"我已經很努力找了,但真的查不到啊。"

作為主管,“我已經努力”這話我不知聽過多少次,

每次都面對著一張無比誠懇的臉。

但我要說:你的“努力”一文不值!


 

工作以後還把“努力”當免死金牌的人,都是混入職場的“學生党”。

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當年他們考試沒考好的時候,因為已經頭懸樑錐刺股地努力了,

所以父母心疼,老師同情。

而到了職場上,你最好不要再嗑這些從學校帶出來的藥丸。

如果你還是沒有脫癮,那建議你問自己三個問題:

1)你可以不“努力”嗎?

當然不行。

因為“努力”這兩個字,

本就應該是每個人站在職場起跑線時的覺悟。

這是最基本的角色設定。

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一個整天把“我已經努力”掛在嘴邊的人,

就像員警喊著“我要見義勇為”、醫生嚷著“我要救死扶傷”,

不是很可笑的事嗎?


 

2)你的工資是按“努力”來計算的嗎?

當然不是。

績效的構成,無非是任務完成的數量和品質,

也就是你做了多少和你做得多好,與你流了多少臭汗沒有半點關係。

“努力”了一天卻沒有像樣的結果,那你今天對公司的貢獻就是零。

如果一家公司全是像你這樣“努力”的人,你說前景會是如何?

“工作是否完成”是基數,“你有多麼努力”是係數。

殘酷的事實是,當基數為零時,係數再大也沒有任何實際價值。

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試想,如果成龍沒有那些好作品,他一身的傷還有意義嗎?

如果愛迪生沒有找到鎢絲,那他之前的上千次失敗,還有誰會去在意?

3)任務完成才是第一!

甲乙兩個人,甲每天加班到半夜十二點,

連老婆生孩子都是請假一小時去瞄一眼然後回來繼續玩命幹活,

但任務還是完不成;

乙每天上班喝咖啡看雜誌,準時下班零延誤,

但交代的任務卻完成得妥妥的。請問,你更欣賞哪一個?

當然是乙!


 

不用“努力”就把工作做好的人,才是精英。

如果你“努力”了還是做不好,那你乾脆辭職吧

既然你完全燃燒了小宇宙都還是不行,那你實在不能勝任這份工作。

所以按照這個邏輯,如果你還想幹下去,

那越是工作沒做好,就越不能聲稱自己“努力”了,

反而要說“我還不夠努力”,才能隱藏自己能力的天花板,

讓別人對你還抱有希望。


 

“努力”這樣的褒義詞,最好留給別人去評價,而不是自已來標榜。

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就像別人說“你好帥”,那才是真的帥;自己說“我好帥”,那是真的不要臉。

可為什麼很多人還是忍不住要說呢?

一、是看得見的成績拿不出來,所只好拿無形的“努力”來充數;

二、是知道自己的“努力”小到肉眼無法識別,不喊出來就被當空氣

...其實,不過是“此地無銀三百兩”的伎倆。

“我已經努力”,是掩飾自己叫苦、認慫的熊樣:

“我已經累到不行了,這活兒還是別找我了吧。”

這樣的情況出現三次,基本就耗光主管對你的信任。

有的人嘴上說“我已經努力”,

但身體卻很老實,坐得慵慵懶懶,戴著耳機,吃著水果……

心理學家說,肢體動作占印象分的55%。

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所以,如果主管看不見你努力的身姿,又怎麼相信你努力了呢?

如果是一個團隊專案,上級問責的時候,

搶先說“我已經努力”的人,註定要遭眾怒—

“就你一個人努力了,我們都是懶羊羊是不?!”

而你看那些明星,每天收工後都要對片場裡的所有人說“你辛苦了”

—因為肯定別人的努力,才能得到更多的支持。

越是把“我已經努力”掛在嘴邊的人,其實越難成功。

因為成功者懂得保持優雅,而隱藏努力的狼狽。

就像天鵝在水上輕鬆優雅地遊著,

但其實它們的腳在不停運動,只是藏在別人看不到的水下。


 

如何體現“努力”的價值?

一是取得實質的成績,二是要增加“努力”的可見度。

尤其是碰上不可能完成的任務,再怎麼努力也不可能有好的結果,

這時更要讓主管能看到你的“努力”。

L是我帶過最得力的手下,同樣是搜集資料這樣簡單的工作,

這個充滿靈氣的姑娘,第一次就給我很大驚喜。她是這樣做的:

1)列出已搜索的關鍵片語合,附上關聯性最強的結果。

以往我和研究生男的對話往往這樣:

“各種關鍵字都試了嗎?”

“都試了。”

“這個試了嗎?”

“……沒有。”

“那個呢?”

“……沒有。”

於是,我的臉色越來越難看,語氣越來越嚴厲。

L的方法避免了這樣絕望的對話。

我一眼就能看出她已做了各種努力的嘗試,

而且一目了然地就能發現她存在的問題,做出明確的指導。

其實L和研究生男存在同樣的盲區,但我面對她時,

語氣是正向的,態度是和藹的。

為什麼會有這樣的不同?

因為她把自己的工作過程記錄下來,讓我看到她努力的軌跡;

而研究生男的“努力”口說無憑,叫我如何信他?

2)把搜集的資料彙編成精煉的提要。

這是在我指令之外的主動升級,所以讓我格外欣賞。

按要求完成工作,只是六十分的努力;

超乎要求地完成工作,才能獲得超乎期待的評價。

就像你為老公切水果,那叫做家務;

但如果你懂得把切好的水果擺成心形,

那就叫創造生活的驚喜,應該得到一個吻。

研究生男偶爾也會找到一堆資料,意氣風發地把幾萬字發我郵箱,

讓我看到吐血(吐血的主管,只能對你狠狠吐槽)。

而L的做法好處有二:

一是表明這幾萬字資料她全部看過,因為編出的提要就是她努力的證明;

二是節約了我的時間——你花一天搜集的資料,難道還要主管再花一天看一遍?

下屬最重要的職責,就是要為主管減負,鬱鬱不得志的諸位不妨自我考評。


3)積極請求他人援手。

有個教育經典故事是這樣說的:

父親讓孩子移走花園裡的石頭,孩子想了各種辦法,石頭紋絲不動。

父親問:你用盡全力了嗎?孩子說是。

父親說:不,你還沒有盡全力,因為我就在你旁邊,你卻沒向我求助。

很多人把“努力”與“埋頭苦幹”簡單劃上等號,

其實,努力求助他人,也是一種努力。

有時你抓耳撓腮也解決不了的問題,坐在你隔壁的人早知道答案,

你要做的就是帶上謙虛的微笑和動聽的話語,請這位高人指點迷津。

L就請公司編譯部的同事,幫忙查找了國外的資料,

這樣善於協作的下屬,實在是每個主管所樂見的。

她還及時求教了我—主管往往掌握了完成指令的究極鑰匙,

只要你的問題有足夠的含金量,沒有理由得不到指點。

所以看著研究生男那憋屈的臉,

我很想說:“你還沒有努力,因為我就在你旁邊,你卻沒向我求助。”


 

“努力”是越說越不值錢的東西,

只有做出來才能變現

努力是一種精神,

但要讓你的努力有成果、有價值,

既需要智商,更需要情商。

如果你沒有搞懂“努力”的價值,

那註定還要在月薪三千的泥潭,跋涉很久。

 


 
 
   

 

 


 

 

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