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真正優秀的領導,絕不會讓每個下屬都高興

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真正優秀的領導,絕不會讓每個下屬都高興
 


真正優秀的領導,絕不會讓每個下屬都高興 觀看數:445 人

 

以下幾種情況, 無論對領導者自身還是他人, 「和和氣氣」的處事方式都不會帶來任何好處:

1 被欺騙

領導, 你要拒絕……

大家正在頭腦風暴, 每個人都在思考問題的解決方式。 這時, 領導提出了一個明顯荒謬的想法。

對此, 所有人都沒有真實表達想法, 甚至連皺眉的人都沒有。 所有人都像提線木偶一般只會點頭, 然後含糊不清地嘟囔幾聲。 是的, 大家都認為自己沒有必要冒「直言進諫」的風險。

在我的公司, 拒絕「善意欺騙」是日常工作中很重要的一部分。 如果某個想法不合理, 我們會考慮讓提議者迴避, 在尊重他的前提下, 單獨進行商討。

我們為什麼這樣做呢?因為讓大家都高興沒有任何益處;想要獲得領導的威信, 只能憑實力去爭取。

2 不作為

領導, 你要拒絕……

許多領導寧可下屬待在不合適的崗位, 也不願對其進行崗位調動。 事實證明, 這樣存在諸多弊端。

作為領導, 你要試著克服舒適區的惰性, 積極為下屬和組織帶來有利的改變。 讓員工在不合適的崗位上蹉跎, 特別是當他們明顯不會在所在崗位取得成功時,

往往是害了下屬。

當然, 領導可以態度和藹, 跟員工平等溝通, 但是絕對不能不敢作為。 領導要堅決果斷地幫助員工過渡到能發揮所長、施展才華的崗位上。 迅速解決這一問題, 將有助於促進企業的文化, 提高工作質量和效率, 同時也能讓公司吸引到更多出色的員工。

3 沒原則

領導, 你要拒絕……

如果你對那些沒能按時供貨的廠商, 沒能按時完成任務的同事以及拒絕付款的客戶一味容忍, 那麼就是在縱容他們犯錯誤和占便宜。 如果你對他人過度包庇, 那麼就是給了他人輕視你的機會。

想像一下, 你手下最有才華、最專注、最積極主動的員工, 看到那些平庸無能的同事一次又一次過關, 會是怎樣的反應。 憤怒和仇恨會滋長, 士氣會下降, 人才流失會越來越嚴重。 你再試想, 當忠實的客戶看到其他人輕易得到了不正當的利益, 會做何感想。 你的聲譽肯定會一墜千里。

這些問題一旦積累, 就非常難解決。 因此, 作為領導, 雖然你不必為了獲得眾人的尊敬而特意擺出一副冷臉, 但是你確實有必要給企業設立原則和標準——你也必須堅持讓大家遵守規定。 設定規矩, 可以幫助你優質地做決策,

不再有拖延、異議和爭辯。

4 很無知

領導, 你要拒絕……

你是否對自己太寬容?自省是提升領導力的強大工具, 可你總會忘記。 當你不斷問自己, 「何種行為能夠保證我和團隊實現最佳工作方式」, 你就一定能夠不斷優化自己的領導方法。

當你給員工充足的空間, 讓他們實話實說, 不必再擔心你的反應, 那麼你就一定會得到有價值的觀點, 並迅速提高自身能力, 取得不凡的工作業績。

當然, 所有這些並不意味著領導要不尊重員工, 以及在工作中表現得冷酷、霸道。 切記, 做一個對員工抱有高期望的傑出領導,

和一味妥協忍讓的「老好人」不是一碼事。

千萬不要把好領導跟「好說話」的老好人, 混為一談。

 

 
   

 

 


 

 

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