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一位台灣工程師的告白:矽谷待3年,抵過台灣30年!我們必須『砍掉重練』! 觀看數:1188 人
台灣承襲了傳統中國文化的思考模式,
重學歷而輕經歷,人生好像是一張評分表,
當你在高學歷那個項目上打勾,或是在大企業工作這個項目上打勾,
人生就會一帆風順,社會就會保證你的前途,你就是人生勝利組。
因為嚮往科技勝地矽谷的陽光與空氣,
出社會五年後花光所有積蓄,
跟老婆一起遠渡重洋,到矽谷尋找突破的機會。
沒有出國念過書的台灣工程師陳昭穎 (Winston Chen)
在矽谷獲得了寶貴的人生籌碼...
在矽谷,讓他領悟一件事,
二○一四年十月初,
我加入舊金山一間約七十人的新創公司擔任工程師。
在加入公司後,一個月內執行長被董事會迅速換掉,
接著技術性操作裁員二○%左右,
除此之外,這間公司運作一切正常,就跟一般的新創公司一樣。
在矽谷新創公司中,這些波折是見怪不怪的。
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加入團隊的第三天,
前端部門帶頭的工程師把所有工程師都找來,
在會議中宣布,
「但是他們完全沒有功能上的問題啊,百分之百可以用。
難道不能把有缺點的那部分補強或換掉就好了嗎?」有人說。
「不行,我們其實想了很久,之前貪圖快速使用的某個架構,
已經把產品未來的發展綁死,我們發現此刻花在『救火』的時間,
比花在產品開發上的時間還要多,我
們欠了太多的技術債,
繼續這樣下去,
這些技術負擔會拖垮整個產品。」
於是他們採用新的架構,做出簡單的範例,
兩者相較之下,新的架構確實比舊的架構快上十倍,也比較穩定。
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「為了成長,我們必須要償還這些技術債,砍掉重練。」
前端技術的負責人操著紐西蘭腔調,一派輕鬆的說著。
公司的首席技術長也在現場,但是他只是靜靜的聽著,
似乎早已知道這些技術的細節,也贊成團隊的結論。
前一段時期你叱吒風雲,投入的努力都是以倍數回收,
只要輕鬆加把勁,經濟體或是個人就可以往前走得更遠。
這時候你會有項羽那種恨天無把,恨地無環的情懷,
給你一個支點,差點就可以舉起地球了。
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但是,現在你的努力明明是一樣的,
不斷加油,卻越來越沒有效率,
所有環節都像是被鐵鏽卡住了,動彈不得。
於是你增加工時,每天從早上八點工作到晚上八點。
你更努力,學士不夠,又再讀碩士,
碩士不夠,又讀博士,博士不夠,再拿了雙博士,
只希望在成長上有點突破,但是怎麼施力都徒勞無功。
技術債的利息漸漸超越你的施力,環境已經改變,
你當初抄的捷徑和當初的能力,已經變為成長的負擔。
工時長,可是薪水與GDP的成長卻逐漸停滯,
跟母親的碎碎念一樣,經年使用後,
現在不管她的力道有多大,都是左耳進、右耳出。
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愛因斯坦說:「一直重複做同樣的事情,
卻期待有不同結果的那種人,叫做瘋子。」
你需要用不一樣的方式尋求突破。
不要被以前的模式束縛,新世代要找到自己的態度與方向
我在出國工作後,無法避免地經歷了許多文化衝擊,
有可能是該文化找工作的方式、溝通的方式、訓練的方式、升遷的方式等。
這些衝擊都會帶領我審視自己習以為常的母國文化,
到底是長幼有序,或是官大學問大?
到底是群組討論,或是開會只是個單向溝通的一言堂?
到底是和諧和睦,或是暗地裡波濤洶湧,山頭林立?
到底你的服從能裨益組織,還是通往死亡的快速通道?
有了這些衝擊,你會開始思考與選擇你想要加入,
甚至創造的組織環境與文化。
在台灣,我們非常相信以下這樣的陳腔濫調:
只要我有實力,機會會自己找上門,
或是只要乖乖跟著體制往上爬,總有一天會站上制高點。
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如果你真的照著做,我保證你一定是整個團隊中工作最多,
卻是升遷最慢的。
實力會隨著你的歷練成長,所以你應該開始追求歷練,
學會運用人際關係,尋找饅頭(英文mentor的諧音,譯作導師)
與獵人頭(專業人才招募公司),以增加自身歷練的產出,
如此一來,不僅薪水會在每次跳槽時成長,
技能也會越來越能抵抗社會的變遷。
「如果喜歡台灣,之後可以回來,但是不要一直在這裡。」
這是我那位加拿大饅頭每次見面都會耳提面命的一句話。
事實上,你必須要找到一個能快速成長與扎根的地方。
環境像是土壤一樣,如果土壤不夠深,不夠肥沃,
根本不可能出現千年神木。
我在本書會提到,你必須要找到你的沃土,找到你的巴黎。
台灣自始至終,都沒有建立起一個讓人可以「安全失敗」的文化,
也因此害怕失敗,我們都只會挑那些軟柿子吃,
找容易的事情做,最安全的路走,
將成功者的偉業歸功運氣或是所謂的「命」,
並且嘲笑失敗者,暗自慶幸自己沒有留下任何汙點。
所謂的命,不就只是運氣而已?
如果我們將所有成功與失敗都歸給運氣,人類並不會有努力的理由。
如果科學家進實驗室前,先丟骰子,
看看今天會不會有諾貝爾獎等級的發現,
不會的話,何不就先回家睡覺,明天再來?
事實上,大部分的成功都是靠漸進式(增量)的努力所組成,
如果你的心臟夠強,就創業吧!
直接在商場上找到自己與台灣的成長模式。
我是台灣土生土長的學士工程師,沒有拿過任何外國學歷,
經過長期規畫與執行後,在二○一二年飛到矽谷來工作。
這些文章不是我的結論,而是我探索過程的紀錄,
很希望這些想法能夠串聯台灣人
對於職涯與發展環境的討論與挑戰,
台灣會因為有很棒的傢伙在世界各地發光發熱,
而再次找到自己的成長模式。